EC se opone a la creciente transición hacia modelos de negocio basados en suscripción.

Las empresas están adoptando cada vez más modelos de suscripción para vender sus productos físicos y digitales en lugar de depender únicamente de ventas únicas. Por ejemplo, productos físicos como el anillo inteligente Oura, los vehículos Tesla y las bicicletas de ejercicio Peloton requieren tarifas mensuales para desbloquear algunas o todas las funciones, mientras que productos digitales como Adobe Creative Cloud y Microsoft 365 han pasado de la compra única a un acceso basado en suscripción.